尊敬的劉政委、譚總、訥總，親愛的三川能源的同志們，戰(zhàn)友們：大家上午好！
忙碌、充實(shí)、艱難而又充滿挑戰(zhàn)的2015已經(jīng)過(guò)去了！在喜迎新春佳節(jié)之際，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)！想必大家都是懷著一顆充滿激情和希望的心來(lái)到這個(gè)會(huì)場(chǎng)。在這里，讓我們對(duì)2015新加盟三川的同志們表示熱烈的歡迎！對(duì)2016即將加盟三川的同志們表示熱烈的歡迎！
去年，是我們公司的基礎(chǔ)管理年。在張顯華總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，積極開拓市場(chǎng)，引進(jìn)人才，抓緊布局，公司發(fā)生了巨大的變化。這一年，盡管國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，很多國(guó)際化的油公司舉步維艱；國(guó)內(nèi)股市在熔斷機(jī)制倉(cāng)促實(shí)施和關(guān)閉，這些不容樂觀的外部條件對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)也造成了一定的影響。但我們還是取得了相當(dāng)不俗的成績(jī)，公司在管理提升方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步！
首先，按照公司的戰(zhàn)略定位，2015年我們的目標(biāo)是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)保生存，海外業(yè)務(wù)求發(fā)展。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，我們實(shí)現(xiàn)了銷售收入超2014年的可喜成績(jī)；海外業(yè)務(wù)，我們陸續(xù)成立了3個(gè)子公司，目前業(yè)務(wù)開展也是如火如荼，一大批項(xiàng)目在跟蹤進(jìn)行中。
其次，公司4月在新三板成功掛牌，標(biāo)志著公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化，并完成了由完全私營(yíng)的有限責(zé)任公司向國(guó)務(wù)院、證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的公眾公司的重大轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們按照證監(jiān)會(huì)，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公司的要求，及時(shí)披露，規(guī)范運(yùn)作，第三輪約2000萬(wàn)元的公司定向增發(fā)工作也讓公司內(nèi)外的有志之士參與進(jìn)來(lái)，與公司利益共享，共同發(fā)展。
第三，在公司治理方面，初步形成了五部一辦、3個(gè)事業(yè)部加3個(gè)控股子公司的格局，各部門均在優(yōu)秀的管理人才帶領(lǐng)下，形成了一個(gè)穩(wěn)固的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
第四，產(chǎn)品方面，我們突破了過(guò)去單一過(guò)濾類產(chǎn)品的局面，形成了過(guò)濾、加熱、換熱、分離等系列，實(shí)現(xiàn)撬裝化及壓力容器多元化的產(chǎn)品格局。并且在產(chǎn)品代理方面，實(shí)現(xiàn)了由地面設(shè)備向井下，由單一向集成的重要轉(zhuǎn)變。我們?cè)诓粩嗟姆e極去發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，新技術(shù)。
第五，生產(chǎn)方面，通過(guò)建立自營(yíng)的工廠，實(shí)現(xiàn)了由全委托加工到完全自主生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的質(zhì)量、工期得到了有效保障。
這一年，是不同尋常的一年。在這里，讓我代表公司董事會(huì)，向在座的各位道一句：大家辛苦了！
當(dāng)下，我們面臨油氣行業(yè)的嚴(yán)冬已經(jīng)到來(lái)，尤其是元旦以后WTI油價(jià)已降到30美元以下，作為石油天然氣服務(wù)行業(yè)中以油服和裝備制造為主業(yè)的我們，正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前中國(guó)的實(shí)體工業(yè)企業(yè)，有超過(guò)50%的正在死亡線上掙扎，有的甚至已經(jīng)倒閉。曾有朋友問(wèn)我，你怎么看待眼前的危機(jī)？我是這樣回答的，任何的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，總有企業(yè)脫穎而出，也總有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，只不過(guò)在危機(jī)中，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)會(huì)加速破產(chǎn)；在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)可能勉強(qiáng)生存。我認(rèn)為，只要我們做好自己，守住我們的心，經(jīng)營(yíng)好我們的內(nèi)部環(huán)境，把握機(jī)遇和商機(jī)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，任何時(shí)候，都是商機(jī)巨大！況且有我們強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，更是沒有克服不了的困難！
現(xiàn)在，我們更要重視公司經(jīng)營(yíng)和重要決策的風(fēng)險(xiǎn)把控。例如訂單的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、回款的風(fēng)險(xiǎn)（尤其是海外訂單的回款風(fēng)險(xiǎn)）、訂單收益的把控、合作伙伴的把控、公司拓展速度的把控、資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)把控、產(chǎn)品質(zhì)量的把控，成本的嚴(yán)格把控等。
同時(shí)，由于目前油氣行業(yè)處于低谷，很多公司由于經(jīng)營(yíng)不善，正在整合和變賣資產(chǎn)，因此，現(xiàn)在是我們實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合的大好時(shí)機(jī)。我們公司正處于上市發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，可以很好的利用國(guó)家給我們的政策，用好我們作為公眾公司的權(quán)利來(lái)募集資金，增資擴(kuò)股，插上資本的翅膀，實(shí)現(xiàn)公司的快速擴(kuò)大和發(fā)展，完成公司業(yè)績(jī)的快速提升。
基于上述考慮，我們2016年要做的幾件大事：
一、做實(shí)公司業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)我們的利潤(rùn)目標(biāo)；
二、繼續(xù)完善公司的隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)人才；
三、適時(shí)開拓業(yè)務(wù)，收購(gòu)合適的標(biāo)的企業(yè);
四、完成土庫(kù)曼斯坦和哈薩克斯坦的基地建設(shè)任務(wù)
五、大力發(fā)展國(guó)際事業(yè)部，環(huán)保事業(yè)部和開封東京事業(yè)部的業(yè)務(wù)。
六、 資本市場(chǎng)結(jié)合國(guó)務(wù)院十三五規(guī)劃要求，盡快實(shí)現(xiàn)公司的做市、定增、并購(gòu)等動(dòng)作
七、 結(jié)合國(guó)家注冊(cè)制改革的進(jìn)程，適時(shí)調(diào)整公司的上市計(jì)劃
2015，中國(guó)加入了SDR，創(chuàng)立了亞投行，積極推進(jìn)“一路一帶”建設(shè)，制定了“十三五”規(guī)劃，積極推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)，制定了注冊(cè)制的實(shí)施時(shí)間表。所有這些新的變革，給三川能源公司帶來(lái)了巨大的歷史機(jī)遇。
2016年，公司董事會(huì)正式通過(guò)，公司定義為“市場(chǎng)開拓年”。讓我們抓住歷史機(jī)遇，從油服企業(yè)中脫穎而出！
展望未來(lái)，我們十三五規(guī)劃目標(biāo)是利用5年時(shí)間再造10個(gè)三川。也就意味著未來(lái)5年，我們要保證年均45%的復(fù)合增長(zhǎng)率。應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，需要我們?nèi)ㄈ伺ζ床?、擯棄雜念、排除干擾、精誠(chéng)合作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。
未來(lái)10年，我們目標(biāo)是公司市值做到100億。通過(guò)IPO，實(shí)現(xiàn)股票自由流通。
公司為我們每個(gè)員工搭建了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，希望每個(gè)人，要珍惜這樣的機(jī)緣，充分利用這個(gè)平臺(tái)，盡情展現(xiàn)自己的才華，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙贏。我希望，在未來(lái)10年，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的每位有貢獻(xiàn)的員工都成為三川的股東，共享公司發(fā)展的成果。讓我們共同期待明天會(huì)更好。
這一年以來(lái)，感恩所有同志們對(duì)公司的努力付出，感恩你們的家屬對(duì)你們工作的大力支持！感謝所有的贊揚(yáng)！感謝所有的批評(píng)！尤其感謝尖銳的批評(píng)！你們的批評(píng)是我們作為管理者持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力！
最后，謝謝高輝等各位精心安排的年度盛會(huì)！謝謝所有我們并肩戰(zhàn)斗的勇士們！謝謝大家！